W
przedsiębiorstwach produkcyjnych w celu ułatwienia a zarazem
zapewnienia odpowiedniej jakości pracy wdrażane są przeróżne
systemy zarządzania. Jednym z nich jest system MRP, mający za
zadanie ułatwić planowanie zapotrzebowania materiałowego w
przedsiębiorstwie.
Głównym
celem wdrożenia takiego systemu jest zmniejszenie kosztów
potrzebnych na organizację produkcji, poprzez optymalizację zapasów
materiałów oraz samego procesu produkcji.
W
ramach takiego rozwiązania można połączyć w jeden system
następujące zagadnienia:
- określenie wielkości zamówienia oraz terminu dostarczenia
- określenie wielkości partii produkcyjnych
- kontrolowanie stanów magazynowych
- określenie właściwego terminu rozpoczęcia produkcji
Wsparcie
systemu MRP pozwala przedsiębiorstwu zwiększyć płynność
zapasów materiałowych, zapobiegając niedoborom lub nadwyżką
materiałowym, zmniejszyć koszty produkcji, szybciej realizować
zamówienia, skuteczniej wypełniać plany produkcyjne, jak również
zmniejszyć koszty przedsiębiorstwa, poprzez redukcje zatrudnienia
wśród pracowników zajmujących się zapotrzebowaniem materiałowym.
Pozwala ograniczyć wykorzystywanie infrastruktury przedsiębiorstwa
na powierzchnie magazynowe.
Kosztem
tego przedsięwzięcia będą jednak szkolenia pracowników z zakresu
użytkowania systemu oraz błędy operatora.
Systemy
MRP lepiej sprawdzają się w dużych przedsiębiorstwach
produkcyjnych. W przypadku małych firm, przygotowanie systemu,
wdrożenie go oraz przeszkolenie pracowników może wygenerować
większe koszty, niż zyski jakie potencjalnie są do osiągnięcia.